Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish mumkin? 1-qism. Qanday askar general bo'lishni xohlaydi
"General bo'lishni istamaydigan yomon askar" degan so'zlar aynan ular haqida. Ular martaba o'sishi, ijtimoiy va moddiy yutuqlarga intilishadi va tabiiy ravishda o'zlarini etakchilik lavozimlarini egallab olish holatiga tushishadi, chunki bu ularning eng kuchli istagi. Boshqarish uchun to'g'ri xususiyatlarga ega bo'lish etarli emas. Ushbu xususiyatlarning ishlab chiqilishi va to'g'ri bajarilishi muhimdir …
1-qism. Qanday askar general bo'lishni xohlaydi
"General bo'lishni orzu qilmaydigan askar yomon" - taniqli ibora, ammo bu har doim ham haqiqatni aks ettirmaydi. Hamma ham etakchi bo'lishga, martaba pog'onasini ko'tarishga intilmaydi. Ko'pchilik bo'ysunuvchi pozitsiyadan va tor kasbiy vazifalarni hal qilish qobiliyatidan juda mamnun. Etakchilik fazilatlari mavjud bo'lgan odamlar toifasi mavjud, agar aytadigan bo'lsam, beshikdan. Va o'z kasbining doirasidan chiqib, kattaroq vazifalarni qanday hal qilish, odamlarni va ishlab chiqarish jarayonini boshqarish haqida o'ylaydiganlar bor.
Ushbu maqola, aksincha, ikkinchisi uchun - o'z mavqeini o'zgartirmoqchi bo'lganlar, lekin biron sababga ko'ra ikkilanib, qobiliyatlariga shubha qilayotganlar, etakchi bo'lishning tuzoqlari haqida bilishni istaydilar. Bunday odamni "Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish kerak?" Degan savol tashvishlantiradi. … Bu savolga to'liq javobni Yuriy Burlanning "Tizim-vektor psixologiyasi" treningi yordam beradi.
Mif # 1: Rahbarlar tug'ilmaydi - ular yaratiladi
«Men dasturchiman - katta tajribaga ega yaxshi mutaxassis. Menga ishim yoqadi. So'nggi paytlarda men vaziyatni doimiy ravishda kuzatib boraman, tashkilotdagi yomon boshqaruv hatto eng yaxshi ishlarni ham buzadi. Men aralashmoqchi edim: "Siz nima qilyapsiz?" Jarayonni tashkil qilishni o'z zimmamga olmoqchiman, chunki men buni ichkaridan yaxshi bilaman. Ammo men buni uddalay olishimga amin emasman. Men o'zimning qobiliyatimga shubha qilaman, bunday mas'uliyatni o'z zimmamga olaman. Men yaxshi rahbar bo'la olamanmi?"
Tizim-vektor psixologiyasida vektorlar g'oyasi berilgan, bu sizning xususiyatlaringiz va imkoniyatlaringizni tushunishga yordam beradi, shu jumladan siz rahbarlik qilish, boshqarish, tashkil qilish qobiliyatiga ega ekanligingizni aniqlash. Ehtimol, hamma ham bunday qobiliyatga ega emas. Shuning uchun etakchilar tug'ilmaydi, lekin ko'pincha muvaffaqiyatli mashg'ulotlarda e'lon qilinadi, degan afsonadan boshqa narsa emas. Liderlar tug'iladi va tabiat tomonidan belgilangan xususiyatlarning to'g'ri rivojlanishi bilan ular bo'ladi.
Dunyo aholisining atigi besh foizi potentsial etakchilar. Bu uretral vektorning egalari. Tabiiyki, ularga energiya beriladi, bu to'rtlik uchun etarli, xarizma, atrofdagi odamlarni to'plash va ularni boshqarish qobiliyati. Ular odamlar tabiatan tortishishining asosiy qismidir. Bolalik davrida xususiyatlarning to'g'ri rivojlanishi bilan ular davlat rahbarlari va yirik korporatsiyalar rahbarlari bo'lishadi.
Kattaroq guruh - insoniyat vakillarining 24 foizi - potentsial o'rta menejerlar, teri vektorining egalari, ularning istaklari orasida har qanday jarayonni boshqarish, tartibga solish, cheklash, shakl berish va uni iloji boricha samarali qilish istagi bor.
"General bo'lishni istamaydigan yomon askar" degan so'zlar aynan ular haqida. Ular martaba o'sishi, ijtimoiy va moddiy yutuqlarga intilishadi va tabiiy ravishda o'zlarini etakchilik lavozimlarini egallab olish holatiga tushishadi, chunki bu ularning eng kuchli istagi.
Men xohlayman va ukol qilaman
Etakchi sifatida ishlay oladimi, deb shubha qiladigan kishi anal vektorining egasi bo'lishi mumkin, yoki ayni paytda ikkita vektor - teri va anal.
Rivojlangan holatda anal-vektorga ega bo'lgan odam yaxshi mutaxassis, o'z ishini yaxshi biladi, bu borada haqiqiy mutaxassisdir, chunki uning tabiiy xususiyatlari unga yordam beradi: sabr-toqat, ehtiyotkorlik, tafsilotlarga ehtiyotkorlik, hamma narsani samarali bajarishga intilish. va har qanday biznesni oxirigacha olib keling …
Har bir narsani mukammal qilish istagida, u umumiy jarayonni tashkil qilishda kamchiliklarga duch kelishi mumkin. Tabiiyki, u vaziyatni to'g'irlashni xohlaydi, shuning uchun u etakchilikni o'z qo'liga olish va hamma narsani o'zi tuzatish, mukammal natijaga erishish haqida o'ylashni boshlaydi.
Biroq, teri vektorisiz u buning uchun zarur xususiyatlarga ega emas, boshqa odamlarga etakchilik qilish, ularni cheklash istagi yo'q (oxir-oqibat o'zi o'zini cheklay olmaydi), vaqt chegarasini belgilab qo'ydi (axir u o'zi qiladi vaqtni sezmang). Faqat anal vektor bilan u yaxshi rahbar bo'la olmasligi aniq.
Shunday qilib, anal-vektorga ega bo'lgan yaxshi mutaxassislar kichik bo'limlarning boshlig'i bo'lishadi, ammo ular bu sohada muvaffaqiyat qozonishlari mumkin, agar ularning yonida ularni boshqaradigan teri vektoriga ega yuqori rahbar bo'lsa. Ular buni o'zlari qila olmaydi. Muammolarni yuzaga keltirishi mumkin, masalan, hamma narsani mukammal bajarish uchun muddatlarni kechiktirish, o'z-o'zidan hamma narsani qilish istagi tufayli bo'ysunuvchilarga o'z zimmalariga vazifalarni yuklay olmaslik (boshqalar bunchalik yaxshi bo'lmaydi), o'zgaruvchan sharoitlarga doimo moslashish zarurligidan stress.. Shuning uchun, anal-vektorga ega bo'lgan yaxshi rahbar, hatto katta tajriba va yuqori professional yutuqlarga ega bo'lsa ham, deyarli haqiqiy emas.
Siz o'zingizning ishingizni shunchaki yaxshi bajarishingiz bilan bir qatorda etakchilik uchun professional masalalarda mutaxassis, maslahatchi sifatida ishlashingiz orqali umumiy jarayonga ijobiy ta'sir ko'rsatishingiz mumkin. Shunda qoniqish sizning yaxshilanishga sarmoya kiritganingizdan kelib chiqadi va moddiy mukofot xo'jayinlarnikidan yomon emas.
Zamonaviy murakkab dunyoda ko'proq va ko'proq rahbarlar vektorlarning teri-anal yoki anal-teri-mushak birikmasiga ega. Yuriy Burlan "Vektorli psixologiya" tizimida bunday etakchilarni "boshqariladigan tanklar" deb ataydi. Ular kuchli biznes rahbarlari, muvaffaqiyatli ishbilarmonlar. Turli xil xususiyatlarning mavjudligi ularga o'z sohalarida mukammal mutaxassislar va ajoyib menejerlar bo'lishga yordam beradi. Bu ikkala vektorning xossalari yaxshi rivojlangan bo'lsa.
Agar bu shunday bo'lmasa, unda bunday odam, bir tomondan, "etakchilik qilishga urinishni" xohlaydi, boshqa tomondan, u boshqa odamlar uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish qobiliyatidan shubhalanadi, shuningdek ish. Anal vektor o'ziga ishonchsizlikni keltirib chiqaradi. Bu haqda menejer ishidagi kamchiliklar haqida gaplashganda ko'proq gaplashamiz.
Yaxshi va yomon rahbarlar - farq nima?
Boshqarish uchun to'g'ri xususiyatlarga ega bo'lish etarli emas. Ushbu xususiyatlarning ishlab chiqilishi va to'g'ri bajarilishi muhimdir. Agar etakchining teri vektori yomon ahvolda bo'lsa, uning mavjudligi unga biznesni to'g'ri tashkil etishga yordam bermaydi. Shuning uchun juda muhim, hatto muhim nuqta - bu rahbarning holati.
«Ikki jamoaning ishlarini taqqoslash imkoniga ega bo'ldim. Qo'shni idorada bosh ko'plab taqiqlovchi qoidalar va jarimalarni joriy qilish bilan mashhur edi. Birinchi kechikish uchun odam qattiq ogohlantirish bilan jazolandi, ikkinchisi uchun jarima to'ladi, uchinchisi uchun u ishdan bo'shatildi. Butun jamoa doimo stress ostida edi. Va shunga qaramay, hamma doimo kechikdi va ishdan bo'shatildi. Bizning xo'jayinimiz: «Jarayonni qanday tashkil qilganingiz menga ahamiyatsiz, asosiysi natija juda zo'r. Yaxshi natija uchun - mukofot, tartibsizlik va beparvolik uchun - ishdan bo'shatish. " Bizga mehnatga ijodiy munosabatni ko'rsatish erkinligi, ish uchun o'z mas'uliyatimiz berildi, shuning uchun harakat qildik. Biz har doim ishdan oldin hamma narsani tayyorlash uchun kelganmiz. Ko'p masalalar bo'yicha o'zimiz muhokama qildik va qaror qabul qildik. Bizda eng yaxshi do'konlar bor edi. Va mukofotlar muntazam edi."
Teri vektorining boshqa holati mavjud. Birinchi holda, etarli bo'lmagan taqiqlar: natijaga emas, balki nazoratga konsentratsiya, bizga etakchining teri vektori rivojlanmaganligini yoki odam stress ostida ekanligini ko'rsatadi. Ikkinchi holda, biz bu masalaga oqilona, muvozanatli munosabatni, javobgarlikni topshirishni va jazo va mukofotlar tizimini to'g'ri tuzilishini his qilamiz. Va firmaning mexanizmi soat kabi ishlaydi.
Subordinatlar har doim etakchining teri vektorining holatiga munosabat bildiradilar. Masalan, teri odamlari orasida doimo o'z vaqtida keladiganlar va uch soatdan kechikadiganlar bor, chunki ular bolalik davrida o'ziga xos aniqlikni rivojlantirmaganlar. Bu shuni anglatadiki, bunday odam o'zini tashkil qila olmaydi, shuning uchun odamlar unga bo'ysunmaydi. O'z-o'zini tarbiyalashning etishmasligi jamoadagi intizomning etishmasligiga olib keladi. Ishonchli va notinch boshliq, bo'ysunuvchilar tomonidan jiddiy qabul qilinmaydi, ayniqsa ular uyushgan va muvozanatli bo'lsa.
Agar etakchi qo'rquvda, xavotirda bo'lsa, vizual vektor egasiga xos xususiyat eng yaxshi holatda bo'lmasa, unda bo'ysunuvchilar ham xuddi shunday xavotirni his qilishadi. Ular har doim nima bo'layotganidan xabardor bo'lmaydilar, lekin ish haqida o'ylashganda o'zlarini yashirin stressni his qilishadi.
Rahbar jamoaga xavfsizlik va xavfsizlik hissi beradigan shaxsdir. Bu u o'z bo'ysunuvchilarini to'g'ridan-to'g'ri norozi mijozlardan yoki nazorat qiluvchi organlardan himoya qiladi degani emas. Bu shuni anglatadiki, u o'zi ruhiyatining muvozanatli holatida bo'lganida, u jarayonni samarali tashkil eta oladi va odamlar o'zlarini qulay his qilishadi. Ular ishlashga va ishlashga borishni xohlashadi. U jamoaning tayanchiga o'xshaydi, uning sifati yoki jamoasining intizomini, yoki sustligini belgilaydi.
Jamoani jalb qilish darajasi etakchiga bog'liq. Agar rahbar topshiriq bilan yonayotgan bo'lsa, unda u jamoani yoqish yo'llarini topadi. Agar siz xodimni ishga jalb qila olgan bo'lsangiz, u mamnuniyat bilan ishlaydi. Odamlar uchun birlashtiruvchi g'oya bo'lishi juda ilhom baxsh etadi. Har kim mazmunli narsaga sarmoya kiritishni xohlaydi.
Bularning barchasi amalga oshishi uchun har kim o'z yondashuvini topishi, to'g'ri turtki berishi kerak. Buning uchun etakchi mutlaqo turli xil odamlar psixologiyasining xususiyatlarini tushunishi kerak.
Davomi bor…
