Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish mumkin? 2-qism. Rahbar hayotining haqiqatlari
Bo'lim boshqaruvini kimga ishonib topshirish kerakligini qanday tushunish kerak? Ekspert sifatida kim yollanadi va jamoatchilik bilan aloqalarni o'rnatishi kerak bo'lgan kim? Ushbu savollarning barchasiga xatosiz javob berishingiz mumkin, agar siz aqliy vektorlarni bilsangiz …
Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish mumkin? 1-qism. Qanday askar general bo'lishni xohlaydi
Biz hayotimizning muhim qismini ishda o'tkazamiz. Shuning uchun ish yoqimli va yoqimli bo'lishi muhimdir. Boshqalar manfaati uchun qobiliyatlarni ro'yobga chiqarish odamga eng katta zavq bag'ishlaydi, faqat u uning o'rnida bo'lsa. Albatta, ish tanlashni har bir inson o'zi belgilaydi, lekin ko'p narsa rahbarga bog'liq.
Dastlab u jamoani tarkibidagi har bir kishi o'z o'rnida bo'lishi uchun shakllantirishi kerak. Bo'lim boshqaruvini kimga ishonib topshirish kerakligini qanday tushunish kerak? Ekspert sifatida kim yollanadi va jamoatchilik bilan aloqalarni o'rnatishi kerak bo'lgan kim? Agar siz aqliy vektorlari haqida ma'lumotga ega bo'lsangiz, ushbu savollarning barchasiga xatosiz javob berishingiz mumkin.
Biroq, buyruqni to'g'ri yozish etarli emas. Biz hali ham uni samarali ishlashimiz kerak. Jamoani bitta umumiy intilishda birlashtirish. Va bu ham rahbarning kundalik tashvishi.
Biri hamma uchun, hammasi bir kishi uchun
Yolg'iz daholarning davri o'tmoqda. Endi hamma narsa jamoaviy mehnat va jamoaviy kuch bilan hal qilinadi. Jamoa ichida odamlar - ishchilar va insonlar o'rtasidagi aloqalarni yaratish hayotiy zaruratdir. Va buning uchun barcha ish vositalari, masalan, ish masalalarini birgalikda muhokama qilish, aqliy hujum va umumiy bayramlar va madaniy tadbirlar bilan yakunlanish. Ko'p odamlar hali ham, xuddi ming yillar avvalgi kabi, umumiy ovqatlanish bilan birlashgan. Va buni ham e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
Biror kishi ishda qulay bo'lsa, u yaxshi ishlaydi. Jamoaning har bir a'zosi uchun sharoit yaratish ham etakchining tashvishidir. Bu erda ham bo'ysunuvchilarining psixologik ehtiyojlarini bilish bebaho bo'ladi. Shunday qilib, murakkab intellektual muammolarni hal qiladigan tovush vektorining egasi alohida sokin xonaga joylashtirilishi kerak. Ammo xushmuomalali tomoshabin, aksincha, o'zlarini faqat odamlar orasida yaxshi his qiladi.
Birinchisi kechqurun, ikkinchisi ertalab samaraliroq. Barchaga qulay jadvalni taklif qilish mumkin. Yuqorida aytgan edik, odamlar o'z ishlarini qanday tashkil qilishlari muhim emas, asosiysi natija.
Mukofotlash va jazolash tizimi ham hamma uchun har xil bo'ladi. Va pul har doim ham eng yaxshi mukofot emas. Anal-vektorga ega bo'lgan odam o'zining kasbiy mahoratiga va maqtoviga minnatdor bo'ladi. Teri odam sog'lig'i uchun qayg'urishini sport zaliga a'zo bo'lganida taqdim etadi. Vizual odamning ehtiyojlari jamoaviy ekskursiya davomida qondiriladi. Muloqot, go'zal joylar, yangi tajribalar - bu har doim unga yoqadi.
Mif # 2: xo'jayinning maqomi bu pul, sayohat va yangi imkoniyatlar
Ba'zi odamlar rahbar bo'lish shaxsan o'zlari uchun yangi imkoniyatlar darajasi deb o'ylashadi. Bu daromadning yuqori darajasi, shuning uchun iste'molning yuqori darajasi - uylar, kvartiralar, Maldiv orollarida ta'til. Ba'zan odamlar ko'proq pul topish uchun etakchi bo'lishni xohlashadi. Ba'zan odamlar o'zlarini tushunganidek kuchga jalb qilishadi: o'zi hech narsa qilmaydigan, faqat ko'rsatmalar beradigan usta bo'lish hissi.
Biroq, buning aksi. Rahbar podshoh emas, balki xalqning xizmatkori. Bu, avvalambor, odamlar uchun va ishning natijasi uchun katta mas'uliyatdir, bu odamlarga foyda keltirishi kerak. Va nihoyat, eng muhimi, bu yaxshi rahbarlik uchun bonus sifatida shaxsiy foyda.
Menejer ishining haqiqatlari - yuqori darajadagi mas'uliyat va stress
Rahbar ular sizning oldingizga kelib: "bering!" Va berish kerak - ma'lumot, savolga javob, vaziyatni hal qilish, ishlash uchun zarur bo'lgan resurslar. Bundan tashqari, bu "berish" hech qachon tugamaydi. Bu tabiiy holat: rahbar, ierarxiyada yuqori bo'lgan kishi sifatida, ishchilarga o'z ishlarida xavfsiz bo'lishlari uchun o'z ishlarida samarali bo'lishlari uchun maqbul sharoitlarni yaratib berishlari kerak. Ishni to'g'ri tashkil etish bilan jamoaning oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishiladi va jarayonning har bir ishtirokchisi ushbu munosib moddiy farovonlik, mamnunlik va kelajakka ishonch hissi uchun oladi. Va faqat shu holatda sizning xodimlaringiz sodiq bo'lib, ishda to'liq ishtirok etishga e'tibor berishadi.
Uretral vektor egasi uchun tanqislik tufayli doimiy ravishda qaytib keladigan bunday holat tabiiydir, chunki u o'z tabiatiga xosdir. U beruvchining etakchisi bo'lishi kerak. Boshqalar uchun bunday hayot yuqori darajadagi stress bilan bog'liq.
Rahbar stressga nihoyatda chidamli bo'lishi kerak. Ammo o'zini bilmaslik sababli, u ko'pincha ozgina stressni ham moslasha olmaydi, noto'g'ri qadamlar qo'yadi. Masalan, vizual vektorning mavjudligi achinish hissi asosida qarorlarni qabul qilishga majbur qilishi mumkin, bu umumiy sababga salbiy ta'sir qiladi. Anal vektor mavjud bo'lganda, odam "adolatsiz" qarorlar qabul qilish zaruriyatidan aziyat chekishi mumkin. U hamma narsani yarmiga bo'lishni xohlaydi - ish, mas'uliyat. Do'stlik va oilaviy aloqalarni biznes samaradorligiga zarar etkazish uchun birinchi o'ringa qo'yish.
Aytganimizdek, vektorlarning anal-teri kombinatsiyasining mavjudligi juda samarali etakchilikning kaliti bo'lishi mumkin yoki bu katta muammolarning manbai bo'lishi mumkin. Masalan, mas'uliyatni o'z zimmasiga olishdan qo'rqish, konservatizm, muddatlarni kechiktirish. Ya'ni, mavjud teri salohiyati va samarali harakat qilish istagi har doim noaniq ichki qarshilikka duch keladi. Buning oldini olish uchun siz o'zingizni yaxshi tushunishingiz va o'zingizning potentsialingizdan to'g'ri foydalanishingiz kerak.
Rahbarning ishi, shuningdek, jamoada ham, mijozlar bilan ham ko'plab nizolarni hal qilish qobiliyatidir. Va bu erda stressga chidamlilikning yuqori darajasi ham talab qilinadi, bu esa inson vektorlarini tan olishga imkon beradi. Inson nima uchun ziddiyatga tushishini, aslida nimadan noroziligini (ko'pincha u da'vo qilayotgan narsadan emas), o'zi emas, balki sakkizta kuzatuv nuqtasi (sakkizta vektor, sakkizta qadriyatlar tizimi, istaklari va xususiyatlari guruhlari) orqali qarashini tushunish har qanday nizolarga yo'l qo'yadi muvozanatli va xotirjamlik bilan yondashish, har qanday eng qiyin vaziyatlarni echish.
Inson psixikasi haqidagi bilim har qanday rahbarni boshqarish, mas'uliyatni butunlay yangi darajasiga ko'taradi va stressga chidamliligini oshiradi. Siz nima uchun, nima uchun va qanday qilib qilayotganingizni aniq anglash mumkin. Bu haqda - Yuriy Burlanning "Tizim-vektor psixologiyasi" treningini tugatganlarning yuzlab sharhlari.
Qattiq tanlov qilish - etakchi bo'lish yoki bo'lmaslik - endi aqliy shaxs haqida aniq, samarali bilim mavjud bo'lganda osonroq bo'ladi. Siz u bilan yaqindan tanishishni hozirdanoq Yuriy Burlanning "Tizim vektor psixologiyasi" bepul kirish onlayn treningida boshlashingiz mumkin.
