Rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak
Yaxshi menejment - bu kompaniyaning muvaffaqiyati quradigan poydevor. Buning uchun menejer-menejer qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak? O'z biznesini muvaffaqiyatga erishish va bo'ysunuvchilarning hurmatiga sazovor bo'lish uchun rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak, biz maqolani tushunamiz …
Jamoaning samarali ishlashi ko'p jihatdan etakchining kasbiy mahoratiga bog'liq. Yaxshi menejment - bu kompaniyaning muvaffaqiyati quradigan poydevor. O'z biznesini muvaffaqiyatga erishish va bo'ysunuvchilarning hurmatiga sazovor bo'lish uchun rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak, biz maqolani tushunamiz.
Yaxshi boshliqning asosiy ko'nikmalari
Zamonaviy rahbar quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak:
- stressga chidamlilik,
- javobgarlik,
- ishtirok etish,
- vakolat,
- aloqa maxorati,
- yuqori umumiy rivojlanish darajasi.
Super tezlik va raqobat olami. Muhim maqsadlarga erishish uchun qiyin, o'z vaqtida qaror qabul qilish zaruriyati. Bularning barchasi psixologik va emotsional stress bilan bog'liq bo'lib, stressga chidamlilik kabi sifatni talab qiladi.
Muvaffaqiyatli rahbar muammolarga berilishga qodir emas, chunki u kompaniyada sodir bo'layotgan barcha narsalar uchun shaxsan javobgarlikni his qiladi. Muvaffaqiyatsiz - men noto'g'ri qaror qildim. Bo'ysunuvchi xatoga yo'l qo'ydi - men muammoni yomon tushuntirdim yoki noto'g'ri topshiriq berdim. Rahbar sifatida men hamma narsaga to'liq javobgarman.
Yaxshi menejer, u bosh direktor yoki o'rta menejer bo'lsin, umumiy ish uchun yurak og'rig'iga muhtoj. Nishon sizni tashlab qo'yishga imkon bermaydi. Aynan shu fazilat fikrlarni to'g'ri yo'nalishga undaydi, chunki biz o'z xohish-istaklarimiz asosida harakat qilamiz - ularning mujassamlanishi uchun biz harakat qilishga tayyormiz. Ajratilgan odam yaxshi boshqaruv faoliyatini olib borishga qodir emas.
Shuningdek, qobiliyatsiz. Rahbar jamoaning nima ustida ishlayotgani to'g'risida ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Har bir bosqichning nozik tomonlari - aniq mutaxassislar nima bilan shug'ullanishi. Ammo yaxshi xo'jayin professional sohada umumiy bilimsiz qila olmaydi.
Subordinatlar hamma narsani chuqur o'rgangan, ishni tushungan rahbar haqida yaxshi gapirishadi. Bu shuni anglatadiki, u vakolatli ko'rsatmalar bergan, xodimlarga etarli talablarni qo'ygan va muammolarni yuqori darajada samarali hal qila olgan.
Odamlarni tushunish qobiliyati
Har qanday korxonaning muvaffaqiyati xodimlarning jamoaviy ishiga, hamkasblar va bo'ysunuvchilar va rahbariyat o'rtasidagi yaxshi munosabatlarga bog'liq. Jamoadagi muhit va shu tariqa ish samaradorligiga asosan boshliq ta'sir qilishi mumkin. Buning uchun menejer-menejer qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?
Birinchidan, muvaffaqiyatli menejer xodimlarning kasbiy fazilatlari, ularning individual xususiyatlari to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Eng yaxshi natija uchun kimga qanday topshiriq berishni, qanday kuchlarni berishni biling. Har bir bo'ysunuvchi uchun qulay ish muhiti uchun qanday sharoitlar afzalroq ekanligidan xabardor bo'ling.
Masalan, odam ko'p vazifalarni bajarishdan qo'rqmaydi va vazifani eng qisqa vaqt ichida bajara oladi, sharoitdagi o'zgarishlarga moslashish oson, lekin u odatiy holatga bardosh berolmaydi. Boshqasi shoshilmaydi, qat'iy belgilangan muddatlar uning uchun stressdir, lekin unga vaqt ajrating - u hamma xatolarni qilmasdan, har bir detalga e'tibor berib, hamma narsani mukammal bajaradi. Noto'g'ri vazifani tayinlang - bu ish natijasiga ta'sir qiladi.
Yoki bitta odam do'stona va ochiq, har kimni yutishi mumkin - jonli aloqa rejimida ishlash uchun ideal. Va ikkinchisi - bu mulohazali va kontsentratsiyali yolg'iz, agar u chalg'itmasa va sukunat bezovta qilmasa, butunlay yangi, ehtimol hatto ajoyib g'oyani berishga qodir.
Ikkinchidan, rahbar har kimga ham yoqmaydigan qiyin qarorlarni qabul qilishi kerak. Ularni jamoaga to'g'ri etkazish juda muhimdir. "Men aytdim, davr!" - odamni yaxshi menejer sifatida tavsiflamaydi. Odamlarni tushunish, ularga nimani va qanday aytishni tushunish qobiliyati, yuqorida aytib o'tilgan malakalar va stressga chidamlilik bilan birgalikda kerakli echimni minimal intensivlik darajasi bilan taqdim etishga imkon beradi.
Har qanday xodimga, yuqori mansabdor shaxsga, mijozga, raqobatchiga, biznes sherigiga yondashuvni topish mahorati juda arziydi. Mojarosiz, tushunadigan, ishonchli va ishonchli rahbar qiyin vaziyatlarda ham hal qilishdan mamnun.
Rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlari ham o'z ta'siriga ega. Mamlakatimizda G'arb standartlashgan, foyda olishga yo'naltirilgan dunyodan farqli o'laroq, hamma narsa shaxsiy munosabatlarga asoslangan. "Bu odam menga yoqimli, lekin bu unchalik emas - men ikkinchisida ko'proq qulay sharoitlar mavjud bo'lsa ham, men birinchisi bilan shug'ullanaman" - g'alati bo'lsa ham, bunday yondashuv kam emas. Va bu ishbilarmonlik munosabatlarining barcha darajalarida hisobga olinishi kerak.
Yaxshi rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak: umumiy rivojlanish darajasi
Tug'ma individual xususiyatlarni rivojlantirish ham haqiqiy etakchining asosiy fazilatlaridan biridir. Tabiatan bizda mavjud bo'lgan narsalar har doim umumiy maqsad uchun ishlatilishi kerak, qanday qilib buni bilish muhimdir.
Amalga oshirilgan odam nafaqat boshqa odamlarni tushunishga, balki uning iste'dodi va intilishlarini, kuchli va zaif tomonlarini ham aniq anglay oladi. Ularni qo'llash imkoniyatiga ega bo'ling. Yuriy Burlan tomonidan o'tkazilgan "Tizim-vektor psixologiyasi" treningi bu erda katta yordam beradi.
Masalan, ma'lum bir psixotipga ega bo'lgan odamlar uchun ambitsiya, mantiqiy fikrlash, raqobatbardoshlik, foyda va foydalarga e'tibor berish, tezkor munosabat, intizom va tashkiliy iste'dod kabi xususiyatlar xarakterlidir. Bu zamonaviy boshqaruv faoliyatida talab qilinadigan fazilatlar. Ishbilarmonlar, yirik korporatsiyalar rahbarlari, muvaffaqiyatli menejerlar ushbu xususiyatlarsiz qila olmaydi.
Boshqa psixotipga ega odamlar tabiatan qat'iy, sifatga yo'naltirilgan, halol va adolatli, bilimdon, tajriba va bilimni qadrlashadi, hurmat va obro'ni qadrlashadi. Bunday xususiyatlar xo'jayin uchun ortiqcha bo'ladi. Ishlab chiqarish ustasi, hunarmandchilik ustaxonasi egasi, tartibni ta'minlovchi menejer.
Va tasavvur qiling-a, inson ikkala fazilatlar to'plamining egasi. Mashg'ulotda Yuriy Burlan buni "manevrli tank" deb ataydi. Agar u o'z xususiyatlarida rivojlangan bo'lsa va ulardan qachon va qanday foydalanishni bilsa, unga barcha yo'llar ochiq.
Istiqbolli rahbar imkoniyatni boy bermaydi
Imkoniyatdan foydalanib, o'zlari, boshqalar to'g'risida qimmatli bilimlarni qo'lga kiritgan va ularni mashg'ulotlar davomida o'z faoliyatida qanday qo'llashni bilgan muvaffaqiyatli odamlarning tavsiyalari:
Ideal rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi ular uchun sir emas. Ko'proq bilmoqchimisiz - Yuriy Burlanning bepul kirish ma'ruzalariga tashrif buyuring.
