Qanday qilib ish bilan suhbatlashish va birinchi marta taklifnoma olish
Yuriy Burlanning tizimli-vektorli psixologiyasi, ish uchun murojaat qilishda har doim rasmiyatchilikdan bir oz ko'proq narsani talab qiladigan rus tilidagi odamning jumbog'ini, bizda esa malaka, bilim, ko'nikma va malakalardan ko'proq narsani ochib beradi. Va agar siz peshonangizdagi etti oraliqning mutaxassisi bo'lsangiz, siz hali ham "kompaniya odamiga" muvofiqligi uchun psixologik ma'noda intervyu berishingiz kerak. Va demak, suhbatda o'zingizning huquqingiz bo'lishi kerak.
Ushbu ma'lumot yaqinda ishdan ketmoqchi bo'lganlar, allaqachon ketgan yoki birinchi o'rinni qidirayotganlar uchun foydali bo'ladi. Ko'pincha, ish bilan suhbatdan qanday o'tish haqida savol doimiylikni afzal ko'rgan va raqobatlashishga intilmaydigan odamdir. Takliflarni qidirib, u Internetga kirib, to'satdan mehnat bozorida bo'sh ish o'rinlari ko'p emasligini, ularga bo'lgan talab taklifdan oshib ketishini aniqladi.
Yuqori raqobat fonida uning bilimi talab qilingan darajada chuqur yoki keng emas, reklamalarda noma'lum atamalar mavjud va ba'zi kompaniyalardagi suhbatlar ingliz tilida olib boriladi. Oson vaziyat emas, lekin siz biron bir joydan boshlashingiz kerak.
Biror kishi birinchi navbatda ehtiyotkorlik bilan tanlangan ish e'lonlariga rezyumeni yuboradi, ammo ba'zi sabablarga ko'ra suhbatga taklifnoma olmaydi. Bir necha hafta o'tgach, u allaqachon mos bo'lmagan bo'sh ish joylariga javob beradi. Har kuni kutish bilan kayfiyat pasayadi, noaniqlik kuchayadi, qo'rquv kuchayadi: "Haqiqatan ham, men hech kimga kerak emasmanmi?" Ish izlash, hech bo'lmaganda qandaydir intervyu kutishga aylanadi - umidsiz doiralar.
Nihoyat, bizning nomzodimiz suhbatga taklif qilinadi va og'riqli fikrlashning yangi bosqichi boshlanadi. Lavozim va kompaniya qanchalik qiziq bo'lsa, shunchalik katta hayajon. Ariza beruvchi ko'plab malakali mutaxassislar borligini anglab, qidiruvni nihoyasiga etkazish, tinchlikda yashash va ishlash uchun intervyu berishni tayyorlamoqchi.
Suhbatga to'g'ri tayyorgarlik - natijaga to'rt qadam
- Qadam 1. Kompaniya veb-saytini sinchkovlik bilan o'rganib chiqing, uning faoliyati, vazifasi, loyihalari haqida hamma narsani bilib oling - kadrlar menejerlari nomzod qaerga kelganini tushunganida uni yaxshi ko'rishadi va ular intervyuda albatta: "Siz bizning kompaniyamiz haqida nimalarni bilasiz?"
-
Qadam 2. Forumlarda sobiq xodimlarning sharhlarini qidirib toping, ularga yozishingiz, intervyuda nima haqida so'ralganligi va qanday javob berishini, testlar va holatlar berilganligini bilib olishingiz mumkin. Tashkilotning korporativ siyosati to'g'risida ma'lumot oling.
- 3-qadam. Kadrlar menejerlarining maslahatlarini o'qing, ular suhbat paytida nimalarga e'tibor berishadi: tashqi ko'rinishi (kiyim-kechak, soch turmagi), nomzodning o'z vaqtida bajarishi, ochiqligi. Siz bilan birga olib borish tavsiya etiladigan narsalar (hujjatlar, tavsiyalar, portfel va boshqalar).
Bunday ma'lumotni topish qiyin emas. Ammo ariza beruvchida boshqa muammolar mavjud:
- Hayajon bilan fikrlar chalkashib ketadi, oddiy savollarga javob berish qiyin, qanday qilib sharmanda bo'lmaslik kerak?
- Suhbat davomida kutilmagan savollarim bo'lsa va tayyorgarlik ko'rish uchun vaqt kerak bo'lsa-chi?
- Qanday qilib menejerga qanday javob berish kerakligini bilasiz?
- Agar men barcha savollarga to'g'ri javob bersam, menejerga shunchaki yoqmasa nima bo'ladi?
Aytgancha, xodimlarning o'zlari nima uchun intervyuda bir nomzodni yoqtirishini, boshqasiga yoqmasligini tushuntirishni bilmaydilar. Ular buni o'zaro "kimyo" deb atashadi, Yuriy Burlanning "Sistem-vektor psixologiyasi" bu hodisani biladi va ilmiy izohlaydi. Va shuning uchun suhbatga tayyorlanishning to'rtinchi bosqichi bu tizim bilimlari bilan tanishish va uni o'zingizning arsenalingizga olishdir.
To'qqiz suhbatdan o'ting va ish topolmaysizmi?
Yuriy Burlanning tizimli-vektorli psixologiyasi, ish uchun murojaat qilishda har doim rasmiyatchilikdan bir oz ko'proq narsani talab qiladigan rus tilidagi odamning jumbog'ini, bizda esa malaka, bilim, ko'nikma va malakalardan ko'proq narsani ochib beradi.
Aynan G'arb dunyosida talablar qadimdan standartlashtirilgan: jinsi, yoshi va boshqalar uchun farq yo'q. Rezyumedagi fotosurat yomon shakl hisoblanadi - afzalliklar yo'q, "kimyo" yo'q.
Ammo bu erda qonunlar va kodekslarga qaramay, hamma narsa boshqacha. Va agar siz peshonangizdagi etti oraliqning mutaxassisi bo'lsangiz, siz hali ham "kompaniya odamiga" muvofiqligi uchun psixologik ma'noda intervyu berishingiz kerak. Va demak, suhbatda o'zingizning huquqingiz bo'lishi kerak.
Psixologlar intervyu paytida foydalanishni maslahat beradigan aks ettirish, suhbatdoshning harakatlarini cheklashi yoki uning xira qarashlari ortida nima turganini bilmasangiz yordam bermaydi.
Biz to'g'ri javob beramiz va suhbatdan o'tamiz
An'anaviy savol: "Nega avvalgi ishingizni tark etdingiz?" - ko'pchilikni to'sqinlik qiladi. Turli xil intervyu beruvchilarga bunga qanday javob berish kerak? Agar u yoki bu intervyudan muvaffaqiyatli o'tishingiz kerak bo'lsa, javob bitta bo'lmasligi mumkin. Bunday holda, mumkin bo'lgan javoblarning har biri haqiqatga to'g'ri keladi va savol beruvchining etishmasligiga tushib qoladi.
Masalan, oxirgi o'rinda turgan abituriyent o'qish imkoniyatiga ega bo'lmagan, sessiyaga chiqishga ruxsat berilmagan, rahbariyat uni past baholagan, muvaffaqiyatli ishlagani uchun ish haqi oshirilmagan, yutuqlar bir so'z bilan ham qayd etilmagan.
Nomzodni shunchaki qiynoqqa solgan intervyu menejeriga nafaqat ish tajribasi, balki oila, farzandlar, ota-onalar va hatto maktabdagi muvaffaqiyatlar haqida savollar bilan nima deyish uchun ikkita javobdan birini tanlaylik:
- Ketdim, chunki yuqori sifatli loyihalarni amalga oshirganimga qaramay, menga nafaqat adolatli baho berishdi, balki mening ishimda juda muhim bo'lgan malakamni oshirish imkoniyati berilmadi.
- Men ketdim, chunki endi kompaniya ichida o'sishni ko'rmadim. Men ko'proq ish haqi olmoqchiman va yangi joyga avans olmoqchiman.
Suhbatdosh qanday ma'nolarni anglatishini tushunsangiz, tanlash oson. Bizning holatlarimizda menejer nomzodning oilasi, uning o'tmishi, ma'lumoti haqida ma'lumotga qiziqadi va bularning barchasi anal vektorli odamning qadriyatlari. Ishga qabul qilish va yuqori maosh haqida gapirish xodimning ichki qarama-qarshiligini keltirib chiqarishi demakdir, shu bilan birga boshliqlarining adolatsizligidan ozgina noroziligi va ishdagi kasbiy saviyasini ko'tarolmayotganligi u bilan darhol jaranglaydi. U o'zi o'rganishni yaxshi ko'radi va o'z sohasidagi mutaxassislarni hurmat qiladi va bu faqat anal vektorli odamlar uchun xosdir.
Qanday qilmaslik kerakligi haqidagi misol
Yaqinda, bir intervyusida men kompaniya direktori va IT-bo'lim boshlig'i lavozimiga nomzodning aqliy xususiyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlikning yorqin misolini ko'rdim.
Muvaffaqiyatli rejissyor, etakchi, tadbirkor har doim teri vektoriga ega, qonida raqobatdosh odamdir. U muvaffaqiyatga, ishdan foyda olishga, tezkor natijalarga, oson o'zgarishga, ruhiy va jismoniy dinamikaga qaratilgan. Intervyu paytida ikkita menejer osonlikcha umumiy tilni topishlari kerak edi, chunki ular bir xil istak va xususiyatlarga ega.
Ammo nomzod, teri vektoridan tashqari analga ham ega bo'lib, qarama-qarshi fazilatlarni namoyish etdi. U batafsil javoblar berdi, tafsilotlarga berilib ketdi, har doim ham boshlangan iborani mantiqiy xulosaga keltirmadi - rejissyor shunchaki oxirigacha tinglashga sabr qilmadi.
Agar nomzod odamni ruhiy holatida qanday joylashishini bilgan bo'lsa, muvaffaqiyatsiz intervyu bo'lmaydi. Stress uchun ob'ektiv sabablar bo'lmagan, mutaxassis ish uchun mukammal kasbiy tayyorgarlikka va dasturchilar bo'limini muvaffaqiyatli boshqarish uchun zarur bo'lgan fazilatlarga ega.
Men uchun, mutaxassis sifatida, suhbatdoshni elementar tushunmovchilik tufayli odamlar zerikarli xatolarga yo'l qo'yishganda va ularning imkoniyatlarini ro'yobga chiqara olmaslik har doim azob beradi. Men barcha ish izlovchilarga Yuriy Burlanning metodikasidan foydalanishni maslahat beraman.
Kadrlar bilan ishlash uchun tizim-vektor psixologiyasi katta ahamiyatga ega va uni har qanday yondashuv yoki trening bilan taqqoslab bo'lmaydi. Masalan, nomzod kirib, oldimda o'tirganini ko'rib, u bilan qanday intervyu olishni, qaysi lavozimlarga mos kelishini va qaysi biri u uchun yopiqligini tushunaman.
Suhbat - bu o'zingizni anglashingiz uchun sababdir
Suhbatdoshingiz siz uchun ochiq kitob bo'lishini xohlaysizmi va faqat mos ish uchun kerak bo'lgan suhbatdan qanday o'tish haqida savol endi sizning oldingizda emasmi? O'zlashtirish oson.
Muvaffaqiyatli intervyu yo'lidagi so'nggi, eng muhim qadamni qo'ying, havola orqali Yuriy Burlan tomonidan tizim-vektor psixologiyasi bo'yicha bepul onlayn treningga ro'yxatdan o'ting.
